【故事】华新水泥柬埔寨公司曹志彪:打造精干海外维修队

在柬埔寨公司的车间里，经常能看到这样的场景：一位身着橘红色工作服的中国员工手里拿着各式元件，耐心细致地向周围工友讲解维修知识。

这位“中国师傅”就是曹志彪，柬埔寨公司维修部部长，作为一名在华新工作了14年的老维修工，2014年，他到柬埔寨公司组建新的维修部，用近三年时间将维修部打造成了一支能打硬仗的高效团队。提起这位憨厚质朴的“中国师傅”，柬籍员工纷纷竖起大拇指。

把队伍带好，是曹志彪的首要任务。

柬埔寨公司维修部大部分人员是新招柬工，专业基础薄弱，纪律性不强。对此，曹志彪采用两手抓的方式进行管理，既严格执行公司标准，有错就纠，同时也让中方员工模范一遍遍做表率，指导和交流。半年后，柬籍员工的工作成效有了显著的提升，如今的维修部机修车间基本实现了以柬籍员工操作为主，一些大型维修项目如油缸更换，结构件制作安装等也已均可独立完成。

爱琢磨是曹志彪的性格。

以前，工人们发现水泥磨内部料槽与选粉机内锥筒间的隔板大面积磨穿，对磨机通风和产品质量影响非常大，解决也非常困难。曹志彪在一次到磨内巡查时受到启发，采用安装检修门，耐磨板加活动积木拼装的处理方案，利用磨机两次周计划维护停机时间即完成料槽修复。这套改进方案既能方便日常检查维护，又能延长料槽维护周期，方案实施也简单，解决了工厂一直以来立磨内中心下料斗磨损维护难的问题。

柬埔寨公司旱季水资源缺乏。曹志彪仔细琢磨后决定利用现有鱼塘储蓄的雨水和工厂废水。在他的带领下，维修部改造了工厂闲置净水设备，将鱼塘水经简单过滤净化处理后，对余热发电用水点进行降温循环利用处理，缓解了工厂地下水短缺的难题。

三年时间里，柬埔寨公司的设备管理维护一直处于主动出击的状态，很少会发生因设备原因造成的被动抢修事故，2016年窑磨净运转率均在90%以上。这些成绩的取得与维修部的努力密不可分。曹志彪说，有信心带领维修团队去迎接挑战，确保设备长久稳定运行，持续为公司创造效益！

曹志彪正在向柬籍工讲解维修知识

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