经营管理:混凝土企业生产成本的合理控制

混凝土企业生产成本的合理控制

于之乐1，屠志仙2，黄清林3

（1. 桐乡市新都混凝土有限公司，浙江 桐乡 314510；2. 嘉兴南方混凝土制品有限公司，浙江 嘉兴 314000；3. 嘉兴南方水泥有限公司，浙江 嘉兴 314000）

［摘 要］目前混凝土市场竞争激烈，为抢占市场份额，恶性竞争，导致混凝土企业生存压力大，因此，要加强企业内部成本的控制，科学管理，争取企业利润最大化，确保企业健康发展。

［关键词］商品混凝土企业；成本；控制

近年来，随着国内经济的快速发展，建筑业市场也迅速得到发展，尤其是商品混凝土企业，，导致许多区域盲目建站，造成产能过剩、恶性竞争，面对这种严峻的市场形势，混凝土企业要健康持续发展，必须强化企业的内部管理，因为内部管理与企业效益息息相关。如何在竞争的市场中立于不败之地，笔者认为：不但要加强企业生产经营各环节的成本控制，以达到提高企业效益的目的，也要通过不断的技术创新，来提高企业的市场竞争力。

企业必须从源头抓起，把原材料采购成本控制好，因为随着原材料供应商的增多，在行业内部也出现了“潜规则”，供应商给采购人员“回扣”，给企业采购成本增加。如何进行有效地去规避这种现象，混凝土企业应制订以下采购制度：

1.1 建立阳光的原材料招标制度

企业对原材料供应商进行市场化招投标，企业内部成立原材料采购小组，对供应商的产品质量、垫资额度、结算方式、服务能力进行综合评价，最后确认供应单位，对于用量比较大的材料可以考虑两家单位供应，这样有可比性。每月底对供应商的产品质量、服务及诚信度进行评价，对于多次违反企业质量要求的停止供应，淘汰出局，并且跟所有的供应商签订《廉政协议》，让违反协议的供应商无条件退出。

1.2 建立原材料采购审批制度，杜绝盲目随意采购

生产部门负责人每天根据本企业的生产经营状况及原材料储备量来确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门核实确认，最后报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。书面形式通知能有效地减少供需双方的争议，对规范企业管理，养成好的工作习惯，并对随意采购起到可追溯的作用，有效预防由于供应商为完成自己内部指标，疏通采购人员，给企业盲目增加库存量。

1.3 建立严格的备品备件报损制度

商品混凝土企业由于行业的特殊性，往往在领用备品备件时随意性强，尤其是在晚上作业需更换时，驾驶员拿仓库的钥匙自己去领用，第二天口头汇报就行， ，造成许多备品备件被随意领取，给企业增加负担，甚至有驾驶员将企业领取的备件卖给修理厂。在完善企业管理制度的同时应建立报损制度，按品名、规格、数量、报损原因、价格等项目去填写报损单，报损最终需由采购部经理鉴定确认后，签字报损。由于无报损制度，某混凝土企业分管设备的主管曾一次性采购 30 条泵车软管，每次泵工出去施工就拿新泵管，把泵管当成一次性使用，问其原因，回答：不喜欢清洗。公司也没人管。

1.4 合理控制采购物资的库存量

根据混凝土企业的自身经营情况合理设置库存量的上下限。粉料库由于密封，在进料时管理员一定要控制合理的库存量，否则，容易打爆筒仓，造成浪费及环境污染，严重的还会伤到人员。有条件的还可以对筒仓装置红外线自动报警系统，可精确地知道筒仓内的库存数量，及时补货。

混凝土企业要多注重企业内部生产成本管理，杜绝浪费，关注生产中的“跑、冒、滴、漏”，有些企业的驾驶员利用企业管理的漏洞，趁机卖油、卖混凝土、甚至外卖轮胎等，所以企业必须进行精细化管理，才能有效提高企业的管理水平。

2.1 量化生产成本

混凝土企业经常组织召开生产会议，对企业的实际生产成本进行公开量化，增加员工主人翁意识，从而使员工主动节约生产成本，并提出可操作性的建议，进而达成共识，杜绝浪费。

2.2 企业生产成本的控制

（1）合理节约每度电、每滴水。许多企业由于生产管理上不力，往往浪费大。有些操作工在发完混凝土等候调度通知时，上料皮带、搅拌机不停止，让设备空转；有的驾驶员在冲洗完搅拌车自来水龙头也不关，让水白白流失；甚至有些企业生产结束了连空压机也不关。

（2）不浪费每一方混凝土。目前常出现的第一种现象是由于操作工责任心不强，搅拌车未停好，便将拌制好的混凝土下放造成浪费；第二种现象是混凝土没放完操作工便响铃让驾驶员把车开走，造成混凝土浪费；第三种现象是驾驶员将搅拌车反转不知道，将混凝土浪费；第四种现象是调度没有与工地沟通好，多发混凝土用不完浪费。

（3）油耗考核。由于管理松懈，许多企业搅拌车司机趁机外卖柴油，直接损失公司利益。企业建立考核奖惩制度，安排专人负责，对表现突出者每月直接进行现金奖励。

（4）剩余混凝土的合理利用。企业应制定相应的管理制度，使剩余混凝土充分发挥利用价值。有的企业将剩余混凝土直接倒在公路边上，造成路边排水沟堵塞，还污染了环境。

（5）技术的创新。试验室要不断地进行对新材料、新技术、新工艺的摸索与研究，有效地降低混凝土的生产成本，提高产品质量。

合理安排好混凝土运输交付，不但可以促进企业增加产量，而且能够保证产品质量，提高劳动生产率，节约物资消耗，降低运输成本，增加企业利润等。在组织生产时企业调度要加强与工地沟通，工地提前组织好工人，确保水、电接通到位。有些企业经常混凝土送到工地，但钢筋还没验收，造成车辆停在工地等，而其他工地车辆接不上；有些企业调度责任心不强，安排十多辆搅拌车连续发车，发完自己好下班，但现场施工没准备好，造成十多辆搅拌车在工地上等候。

混凝土企业运输的安全性对企业十分重要。对于载重量大的工程车，在出车前，必须对车辆性能进行检查，确保运输车辆他人的生命安全。应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，减少企业意外赔偿资金。某企业搅拌车驾驶员因为疲劳驾驶，把一当地开摩托车的村民撞死，家属组织亲属们将企业大门堵了 3天 3 夜，后经当地政府介入调解，企业赔偿 90 万元才将事情处理完，虽然保险公司能赔偿大部分，但停产及社会影响损失无法计算。

设备的维护保养。企业应当建立一套设备维护保养制度，并落实专人监督执行，有效地提高设备的使用率，杜绝重大设备事故发生。笔者在检查中发现许多企业注重于设备的修理，却忽略对设备的保养，在搅拌机主机外壳粘满了混凝土，检修前必须要把混凝土敲掉才行，所以看得出来企业平时无保养习惯。

有的混凝土企业重视对部门的考核，成立考核小组，制定出详细的考核细则，落实到每位员工，每月组织考核小组对各部门进行成本考核，对成本控制好的部门直接进行经济奖励。每月通报，这样，促进了其他部门的工作积极性，大家争先恐后，营造了一个力争上游的工作氛围，使企业充满活力。

混凝土企业的成本控制好坏关键取决于经营者的管理意识，对成本的理解，降低生产成本不是靠偷工减料的手段来达到目的。定期进行科学而准确的成本分析，财务部每月末要召开成本分析会，分析各强度等级混凝土的成本，分析企业存在的差距，找出原因，以便持续改进。只有这样科学的管理，才能更好更有效地控制成本，才能使企业健康持续地发展。

［作者简介］于之乐，男，工程师，现为桐乡市新都混凝土有限公司总经理。

［通讯地址］浙江省桐乡市龙翔街道经济开发区（314510）