一家赚钱的混凝土企业,应该具备什么?

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天下攘攘，皆为利往。今天砼sir就结合自己的所见所得，跟大家聊聊这个“利”字。

您觉得一家赚钱的混凝土企业，应该具备什么？

抛砖引玉，请各位砼行补充。

搅拌站在接一个合同的时候需要算算账，我的投入和产出比是多少。大多数搅拌站不赚钱不是没有活，而是没有算好账。算账的时候有没有把财务成本等隐形成本也算进去了？很多都忽视了。市场现状是大部分混凝土都需要垫资供应，你要知道你是赚混凝土加工费还是赚资本的利息，切不可出现面包没有面粉贵的糟糕情形。

搅拌站日常生产和维护的成本一直居高不下，员工的积极性都不高，产能上不去，管理者忙于战略，从基层吸收不到每个人的想法，怎样才能成为自我驱动型企业？

有混凝土企业采用配额法，每生产一方混凝土，参与人员全部都有提升。假设底薪2000元，每生产一方混凝土，操作工5毛钱，机修5毛钱，调度1元，采购1元，连打扫场地的都能分到两毛钱。依次类推，这样一方混凝土的人力成本计算的很清楚，某个环节除了问题，不用领导去指派，当事人会被其他利益共同体同时监督着，有问题大家还会去相互帮忙。很好理解啊，大家的目标一致——不要耽误挣钱，都想多挣钱嘛。

一个好的实验室主任往往既懂技术也懂商业。每年可以给企业节约200万。现有的混凝土都有一定的富裕系数，假设C30的混凝土按照C35的配比，国家规定粉料2%和骨料3%的误差，好的实验室主任努力朝-2%靠近，100吨水泥可以节约2吨水泥。当然，一切都在质量有保证的情况下，否则得不偿失。

设备的维护很花钱，这是一个亏损的部门。生产经理要考虑的是怎样节流这些开支。懂设备的生产经理太重要了，他知道设备的质量，配件的质量，仅看一眼搅拌机轴角度、听一听工作声音就可以判断出机械故障和保养，保养比维修成本低好几倍。

应该说，我们大部分混凝土企业都是有底线的。咱为了建设美好的城市家园，坚守好自己的底线不作恶。但也确实存在部分利欲熏心之辈，降低原材料，从源头上质量就不合格，这样的混凝土用在高楼大山是经不起风雨的，这样就是劣币驱除良币。

，而不是惩罚谁，监督谁。检查质量很简单，亲自去看不就知道了，装什么监控设备？还得企业掏钱，增加企业成本，最后的结果是逼良为娼，造假。

综上，一个赚钱的混凝土企业不容易。市场就这么大，谁能深耕细作谁就能分到更大的市场，当然这需要大智慧。

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