感恩,憧憬:他是幕墙设计师

——记2017年度优秀工作总结第二篇

幕墙设计部 主管设计师

▲  2017年负责的新项目

汕头-碧海阳光南区，御海天宸，龙光·阳光水岸，龙光·阳光禧园，龙光·阳光悦府，龙光·阳光御府；

南宁-玖珑湖二期，玖云著，玖龙台；

防城港-四期二组团，四期三组团；

佛山-佛山大富；

惠州-玖龙山花园，北一北二幼儿园；

桂林-桂林北二区；

深圳-玖龙台二期，三期。

▲  2017年负责后期配合的项目

汕头-龙腾嘉园一二三期、碧海阳光北区南区别墅塔楼、御海阳光南区、御海阳光配套区、御海天禧；

佛山-水悦熙园一二期、水悦龙湾一二期、君悦龙庭一二期、佛山大富；

南宁-相思湖君悦华庭、长湖路君御华府、水悦龙湾、玖珑湖一期、凡尔赛庄园、玖珑湖二期；

成都-君悦华庭；

防城港-四期二组团、五期洋房；

惠州-龙光城南一，南二，南三，南五期、北十一，北十二期、北区小学、北一北二幼儿园；

深圳-玖龙台一期、二期、三期，玖龙玺。

▲标准化

     幕墙专业标准化2017年重新完善一整份V2.0版，整个过程中承担着部门标准化的主设计工作，对门窗的型材系统进行更新，协助研发、采购对系统样板进行反复推敲。按集团高层领导及研发意见不断调整改进，大部分型材模图是我部参考标杆企业并改进后自主开模并及时打样，最后得到高层领导的认可；阳台玻璃栏杆及玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙标准化，经过一年的不断调整改进，目前也已趋于完整，后期项目可以直接套用，大大提高了工作效率。

▲项目推进

     新项目设计及后期配合项目的跟进服务，我们一直秉承着跟甲方，研发，建筑及其他专业紧密沟通、持续推进合理安排的原则，加班加点保证图纸质量及时间节点。特别是档次高的项目，外装饰包括石材、铝门窗幕墙及其它铝板等装饰材料的组合效果要求高，同时仍要兼顾成本因素。在设计过程中，由于集团领导及甲方和研发中心对产品的定位和外观效果的不同要求，幕墙施工图基本要整个过程不断配合调整。为了配合现场施工进度，每次出图均与甲方设计部和研发、建筑方案设计充分沟通，对研发中心关注的每个细部修改尺寸、修改后是什么效果均先出图样，反推建筑等其他专业跟进修改，确定后再及时整理完善图纸，满足甲方进度。

随着集团的发展，项目越来越多元化，需要的产品也是越来越多样化，需要我们幕墙每一位同事加强自身学习，不断学习各项目的设计方案及思路并及时总结转化为自己的东西。同时希望公司一方面增加人手，一方面更多针对性的安排一定量的培训与转训，我相信我们能做好任何一个项目！就像总经理聂总说的“我们的设计的工作并非什么高科技，只要用心去做，肯定能做好”。

项目总结做的不够。原因大体都是项目时间非常紧，一个项目完成后就马不停蹄投入到下一个项目中，经常还有两三个项目同时进行，确实时间紧。但这不是可以不做项目总结的理由。新的一年，建议部门将项目总结列入设计流程，项目完成后第一时间做总结，总结设计思路，总结容易出问题的隐患点，总结好的工作方法并全员学习召开座谈会，好的坚持不懈，不好的及时调整，全员学习以便日后提高工作效能。

每一个项目都有或多或少设计变更，但部门之前没有做过此类总结。变更的原因多种多样，我觉得非常有必要定时进行总结。自身原因导致图纸错漏碰缺的变更要及时总结并拿出来分享，大家可以引以为戒不要再犯；其他部门条件图不完善导致的变更要及时总结并拿出来分享，大家就能注意在设计前提醒其他部门及时调整避免错漏；甲方及研发的原因导致的变更也要及时总结并拿出来分享，大家可以学习到从市场行情，经营者角度，管理者角度，用户体验的角度出发，不断完善，做出合理的设计成果。

外立面门窗幕墙，是建筑展示给外界的第一感官印象，可谓重中之重！过去的2017年把完成的设计图纸提交给研发中心黄总审核时，黄总修改建议是越来越少了，这说明在立面美观方面我们是在不断进步的，新的一年我们要做的就是不断请教不断总结，并将各通用做法和各项目不同的风格理念做到分门归类并总结，然后定期举行全员座谈会学习，久而久之，我们也会是大师。

现场实景感及用户体验感不够，从图纸想象实际效果的空间想象能力不够，这种大师级别的灵感体验不是一朝一夕可以有的，只有多去到现场巡查，多看现场照片，结合图纸与实体，量到了就会有质的突变。新的一年，希望公司和部门制定周详项目巡查计划，保证在时间紧的情况下也要完成各项目巡查。

图纸自校一定要包含互校，按校对清单一一校对，确保在设计师之间相互检查后再提交部门总监校对。人无完人，孰能不漏。新的一年，建议所有图纸都需要包含两人以上互相检查并签字后在提交部门总监校对，并将其列入幕墙出图流程并纳入考核。

过去的一年，幕墙部紧随公司制度制定了一系列全面的流程制度并有效执行。

部门内部还是有些工作做的不到位，比如电子档资料的及时归档、缺陷库的整理更新、项目总结。新的一年，一定要扭转执行不力之颓势，不但要有效执行公司制度流程，部门内部的工作流程也要执行到位，建议纳入考核，以便约束全体同事。

过去的一年，幕墙部成果输出大致有四条途径：部门总监、王工负责部分、谢工负责部分、本人负责部分。这其中除了部门总监，我们三人对其他人负责的项目知之甚少，这样容易造成信息不对称及各种错误的滋生。新的一年，要杜绝信息不对称的问题，建议可以从以下三方面着手：成果输出渠道方面，将每一次完成的设计成果发送甲方的同时抄送幕墙全体同事；各项目总结要求全体同事共同参加；对外单位比如型材厂家，配件厂家，施工单位等指定专人负责对接，阶段性的汇总分享全体同事。

    收发邮件

     现在项目多，分拆出来各时间节点和方案定案就更多，通过QQ或者电话沟通明确的东西容易遗漏。

     方案大方向

     过去的一年，有好几个项目汇报纪总后方案大改，因为汇报老板的时间太晚，建筑方案等各专业施工图都完成了，连我们幕墙二次深化都完成了。导致全专业的人跟着大改甚至重新做，浪费大量人力。

     完善标准化

    幕墙专业的标准化图集已基本完善，目前已经有了铝合金门窗、百叶、铝合金玻璃栏杆、锌钢玻璃栏杆、屋面玻璃幕墙及玻璃雨棚、铝板雨棚等系统节点都有了完整的标准化做法。但是涉及建筑方案专业各式风格的入户门楼，小区大门，精神堡垒，营销中心还没有形成完善的标准化做法，十个大门就有十种立面效果，各专业耗费大量的时间配合研发及房产修改调整这些标志性的东西。

    关于战采单位，幕墙专业现有的是铝合金型材和铝合金门窗五金配件单位，其他的暂时都没有。特别是铝板，石材，玻璃，密封胶，密封胶条用量都非常大。

     工作热情

    设计工作是枯燥的也是有趣的，当你通过自己努力完成了一些难度大的工作，那种感觉会是身心愉悦的。集团项目扎堆压过来，加上后期服务的项目也是不断冒出，有时候会让人喘不过气来。过去的2017年部门大部分是新来的同事，整体来说工作的热情还是很高的，随着每一位新来的同事手上事情越来越多的时候，还是有同事会冒出抱怨的心情。新的一年，要适当的补充新鲜血液，保证每一位同事工作强度，让每一位同事保持工作热情。

     工作前瞻性

    对设计中可能出现的问题及风险要有足够的前瞻性。有的项目一来，由于时间节点紧大伙撸起袖子轰轰的干，干着干着就出现这样那样的问题，夸张些，甚至有的需要重头来做过。这个就需要我们专业负责人提前熟悉建筑等条件图纸，弄清楚条件图纸是否达到提资深化的要求，如果没有，列出需要其他专业补充的地方及时间节点，同时幕墙给出相应的专业意见，双管齐下，满足集团快节奏的开发要求。

     配合建筑门窗表

    过去的2017年，建筑门窗表有我们幕墙部提前介入配合建筑出，这样充分发挥了幕墙的专业能力，也节约了建筑的出图时间。由于建筑新来的同事非常多，对铝合金门窗的标准化不熟悉，设计方案与集团标准化要求经常有出入，比如经常将厨房厕所窗洞口宽度定为900mm宽，让幕墙做一扇开启太大，做两扇开启太小。类似这种问题，幕墙在配合时可以起到校对建筑图，提醒建筑修改建筑图，提前解决问题。但是也有有待改进的地方，因为建筑图一直都会有这样那样的修改调整，但是后期修改我们无法一一清楚，要配合修改那一点门窗表，我们就会有要求，要求建筑将每一处修改云线圈出描述修改内容然后我们再针对性的修改。这样一来建筑耗费了时间，幕墙也耗费了时间，我认为不合理。

     办公环境氛围

    随着项目多，各项目存档资料，铝型材图册，五金配件图册，辅材图册，规范文本等需要有方便寻找的地方存放。同时在高强度的工作下要劳逸结合，有个好身体才能更好的工作。

    过去的2017年，幕墙部提升进步很大，工作态度及业绩受到总经理室的肯定。对于我来说同样是硕果累累的一年，专业能力，沟通管理能力都有进一步提升。年绩效考核A，年产值名列全设计院榜眼，评选为部门优秀员工......。在此感谢部门领导李总的指导栽培！感谢总经理聂总提供现代院的平台，感谢龙光这个大家庭！

    新的一年，我会再接再厉，不断提高自身的设计水平和业务能力，始终保持阳光，高效，务实，创新的工作习惯！

以上就是2017年度优秀总结第二篇(*╹▽╹*)

下期预告：《四季之光》

（温暖推荐，作品斟酌中~）

敬请期待！

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