他曾用11年把7.4万干到了100多亿,顺道让126个员工成了百万富翁,今凄凉走下神坛,这背后……

「 每一个聪明的人，都置顶了标王财经」

安逸是一面玻璃，你必须撞碎它

擦着锋利的碎片走过去之后

才能拥有自己想要的人生！

都说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。标哥以前对这句话嗤之以鼻，可太多的人争先恐后的向大家诠释了这个道理，比如今天我们要说的这位。

二十年前，他创办了慧聪网，一夜之间创造了126个百万富翁；

他用11年的时间把公司做到市值100多亿，是享誉中外的电商教父，；

他称王称霸时，马云还在杭州教英语，马化腾在大学混日子，刘强东还是一高中生。

如今，他的锋芒已经被时间磨光，他的企业市值61亿，不及阿里、腾讯的1/500、百度的1/137，京东的1/82，公司没有前进，反倒后退了不少。

他就是慧聪网的创始人，郭凡生。

曾经的辉煌都已成为历史，他也渐渐被人忘记。

郭凡生，1955年出生在北京 ，下过乡、当过兵，1987年高考恢复后，以优异的成绩考入了中国人民大学工经系。

毕业后，他一直从事学术研究工作。在八十年代，郭凡生对中国经济学与改革理论研究做出了不朽的贡献。

1984年，他提出“反梯度理论”，发表分析中国东西部差距拉大的学术报告，形成专著《贫困与发展》，并在此基础上形成“西部理论”，成为中国西部问题研究的学术带头人。

1985年发表《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在学术界引起理论交锋，是当时国内理论界公认的、较有突出科研成就的青年学者。

8年时间，他发表专著5本，论文100余篇，计200多万字。因为表现出色，被破格提升为副研究员，在北大、、南开等大学带领培养硕士研究生，是实至名归的经济学大师。

他对经济的精准把控，为日后建立慧聪业务系统与公司体制创新打下厚重的基础。

吴三桂冲冠一怒是为红颜，郭凡生创业一怒是为了证明学者的执行力。

在那个年代，提起学者，首先想到的就是只会耍嘴皮子，干不了实事。郭凡生对此很气愤，为了向大家证明事实并非无此，他辞去了副教授的职位，弃文从商，发誓要向世人证明：做学问的人也能成大事。

丢掉铁饭碗下海，放着舒服的日子不过，去趟浑水，亲戚朋友都觉得他疯了。

他用7万4撬动100多亿的大生意

一夜创造了126个百万富豪

1992年10月，郭凡生出资74000，在中关村的高梁路斜街创办了慧聪公司，兜售信息赚钱。

最开始，慧聪公司做的是信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》。上面刊登企业的供应、采购、招标和代理等信息，跟后来马云做的黄页差不多。

那段时间，郭凡生带着十几个员工，每天骑着自行车，跑遍中关村的大街小巷，将中关村所有电器经销商的报价收集在一起。他把信息资料做成杂志，将价格公开，当时只要有人买电器，拿出郭凡生的杂志，就能买到最低价的产品。他也因此被称为“中国分类广告之父”。

价格的透明化伤害了许多商户的利益，商户拒绝与郭凡生合作。可杂志出了几期之后，许多老板又主动找到他，花钱请他刊登，不登很难卖出东西（大家都拿着商情报去买东西）。

在网络还没有普及的时代，郭凡生用独特的商业头脑创造了不小的业界神话。

90年代中期，郭凡生发现互联网推动了经济发展，他感到自己大展身手的机会到了。

1999年，郭凡生引进风险投资，调整商业模式，确立了“网＋刊”结构的新战略，即线上业务与以慧聪商情广告为代表的线下业务相结合。

2000年，中国互联网兴起，许多企业开始做外贸，为了将所有的商品供中国和外国的商人选购，马云创办了阿里巴巴，郭凡生正式做起了慧聪网，吃网络饭，赚信息钱。

马云做的是小件商品，研发了“诚信通”，郭凡生做的是大件商品，研发了“买卖通”，虽然两人做的产品不同，可竞争却异常激烈。业界也流传着“北慧聪，南阿里”的说法。

那时，郭凡生创业已久，综合实力强，马云还处于下风。

2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造在126个百万富翁。

首个交易日，慧聪以1.23港元开盘，最高达到1.53港元，收盘1.46港元，较发行价上涨33.7%。

从7.4万到市值超过100亿，从小到大，从不正规到正轨，郭凡生用11年的时间把慧聪网打造成了行业顶尖，为中国家族企业的社会化改进积累了宝贵经验，他也因此被称为中国家族企业的管理大师和思想教父。

郭凡生跟马云谁也瞧不上谁，他俩经常隔空互掐，当然这也是互联网创业圈的笑料。

马云做淘宝时，为吸引客户，采用了淘宝店入驻实行12个月免费政策，3年后企业仍然没有盈利，郭凡生就说马云是个傻子。

淘宝初见效果之后，马云公开吹嘘：“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”

最搞笑的是，2007年马云在杭州组织了一次“西湖论剑”，请来不少圈内大咖，独独漏掉了郭凡生。

这不是明摆着打郭凡生的脸吗？郭凡生自然不乐意，他说：“他邀请我，我一定会去，04、05年的时候就不邀请我。如果马云打着望远镜都找不到对手，那慧聪成了什么？”暗指马云过于狂妄。

他还说：“马云能说出这种话，不是中国其它的所有企业家的无能，就是马云他自己的无知。马云不道歉，我还没完。”

几年前，郭凡生参加《赢在中国》时，还没有开始做万网的张志东就在台下直接叫板郭凡生，他说：我不看好慧聪网未来，因为我认为未来在那个行业，只有阿里巴巴才能做到最好。”

 没多久，张志东的预言就成了真。

放话要5年超越阿里

结果3年就差了2万亿

2013年，慧聪网股价翻了2.5倍，郭凡生给自己定了一个目标：公司5年内超越阿里巴巴。

三年过去了，慧聪网市值60.46亿港币，可阿里巴巴的市值达到了3900亿美元，相差2万多亿人民币，以此来看，慧聪网再也没有超越阿里的可能。

曾经，慧聪网是行业龙头，郭凡生是电商北斗，仅仅10多年的时间，为什么慧聪网就开始走下坡路了呢？

家族式企业没有人才，注定走下舞台

人才是企业发展的根本，商界比拼拼的就是人才，酷派的结局就是血的教训。家族企业在一定程度上就局限企业发展的速度，自06年郭凡生出任董事会主席之后，侄子郭江就成了公司首席运营官，核心权力被叔侄俩把控，双拳始终难敌四手。

马云创业之初，身边的人才就不胜枚举。随便说一个，那都是蝇量级管理选手。比如搞定了淘宝的孙彤宇，让支付宝普及生活的吴泳铭

就此来看，马云的用人经验要比郭凡生高明的多。

敢拼才会赢

标哥说过：成功的企业家都有赌徒的本性。丁磊最开始做游戏是在赌，王文银倾家荡产买矿山也是再赌，赌赢了就，郭凡生成功是因为赌性，“失败”也是因为赌性。

在创业之初，郭凡生抓住了互联网低迷期，靠信息赚钱，互联网兴起之后，抓住时机，做战略转型，无疑他是有远见的，可随着互联网的高速发展，他的眼光与战略也大不如前。

2006年，他出售中国搜索和电视广告业务，白白让百度钻了空子，他专注B2B领域，但马云免费让个人和企业入驻阿里巴巴和淘宝的时候，郭凡生却大笔收费，无论是眼光和战略都输马云一筹。

在互联网争抢市场的10年里，马云主动出击，郭凡生选择了坚守阵地。

差别立显，郭凡生只有一个慧聪网，可马云却拥有了一个支系庞大的商业帝国，支付宝、阿里妈妈、蚂蚁金服、天猫等一大批互联网企业。

企业的发展与壮大，离不开决策人的眼光与战略，也离不开决策人的“赌性”。

要成功，就闭着眼睛向前冲。

如果你有什么神论

一定要跟标哥说哦

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