你更适合“搞技术”还是“搞管理”?

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有人说：“做技术一段时间后会收入封顶，而且技术转型难，一旦有个全新的技术出来，那老技术全没用了。但是做技术比较稳定，在经济发展缓慢的年代更显优势”；

也有人说：“做管理本来就是不断超越，转行转型快，收入不封顶，但越高越不稳定”；

还有人说：“做技术里的管理者会更好的，这样你不会失去技术，又能得到管理知识；最重要的是要有一个合适的平台”。

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其实，不管你是从事技术类的工作，还是管理类的工作，都要认清从某种概念上来说，技术类的工种和管理类的工种在本质上是没有太大区别的。为什么这么说呢？

因为不管你从事技术类还是管理类，都要结合你自身的条件，认清哪方面更能体现你的价值？哪一个方向有更大的发展空间？还有就是你心里到底想要什么样的工作环境？

在作出决定之前，我们应该认清一件事，对于工作是否热爱取决于两方面：外部驱动和内部驱动。然而很多时候，我们只关心内部驱动，而忽略了外部驱动。内部驱动指的是自我感受，而外部驱动指的是环境反馈。

首先应该谈谈自我意识方面的东西。你要确定知道自己真正需要什么，热爱什么？你对所期待的不管是技术工作也好还是管理工作也好，是否有全面而细致的了解？你是否能做到对自己选择的决定不后悔？在你做出决定之前，起码应给出以上问题的准确答案。

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可能有的时候，我们自认为了解自己，实际上却并不了解自己。可能我们理所当然的觉得搞技术好，然而从事了之后却发现自己的硬件不过关，很多技术层面的都不会，这就尴尬了。这就是我们自认为热爱的东西，以为能够搞，其实却只是理所当然的想法罢了。

在小编看来，不关你是做技术层面，还是做管理层面，都建议你要想办法，技术与管理两者都不要荒废。这样当你做管理的时候，可以想办法找机会利用自己的技术优势，比如：细查技术方案、给技术建议；当你做技术的时候，还可以想办法利用自己管理经验，比如：协调、沟通、计划、自找资源等等。

那么接下来，小编带大家看一下关机施工技术与施工管理的一些内容，以便给小伙伴们做出一些参考。

（1）建筑工程技术专业：主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才，就业方向为施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、预算员等等。

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建筑施工技术是研究建筑工程中主要工种工程的施工规律、施工工艺原理和施工方法。即根据工程具体条件，选择合理的施工方案，运用先进的生产技术，达到控制工程造价、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本的目的，实现技术与经济的统一。 

中国建筑施工技术发展成就方向：

①大型工业建筑、高层民用建筑施工的成套技术；

②地基处理和基础工程施工专项技术（钻冲孔灌注桩、旋喷桩、挖孔桩、振动法、深层搅拌桩、强夯法、地下连续墙、“逆筑法”等新技术）； 

③现浇钢筋混凝土模板工程（大模板、液压滑升模板、爬升模板、台模、隧道模、组合钢模板）；

④钢筋工程（钢筋气压焊、钢筋冷压连接、钢筋锥螺纹连接）；

⑤混凝土工程（泵送混凝土、喷射混凝土、高强混凝土，混凝土制备与运输机械化和自动化）；

⑥预制构件制作工艺（挤压成型、热拌热模、立窑和折线型隧道窑养护技术、预应力无黏结工艺、整体预应力结构）；

⑦结构吊装技术（大跨度、高耸结构物）；

⑧其他方面，如墙体改革、防水技术、建筑装修、工艺理论、计算机应用等也取得了长足发展。 

建筑施工阶段的划分：  
施工单位从接受施工任务到工程竣工验收，一般可分为施工任务、施工规划、施工准备、组织施工和竣工验收等五个阶段。

 
1.确定施工任务阶段  
一是国家或上级主管单位统一安排、直接下达的任务；二是建筑施工企业主动对外承接的任务或是建设单位主动委托的任务；三是参加社会公开投标而中标得到的任务。

2. 施工阶段规划  
企业与建设单位签订施工合同后，施工总承包单位在调查研究、分析资料的基础上，拟订施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，安排施工总进度，确定主要工程项目的施工方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全面施工规划。  

3.施工准备工作  
施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证。施工准备工作主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和场外准备。

4.组织施工阶段  
组织施工阶段是建筑施工全过程的高潮，是建筑产品的制作、加工和生产过程。它必须在开工报告批准后方可实施。施工单位必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和技术措施，完成全部的单项、单位、分部、分项工程施工任务。

5. 竣工验收阶段 
竣工验收、交付使用是建筑施工的最后阶段。在此阶段对工程项目进行全面检查验收，绘制竣工图，将有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件和资料等提交建设单位保存，入档备查、备用。 

（2）建筑工程管理专业：具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

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培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准;通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力;可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作;具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。

基本技能：

1)具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图；

2)能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收；

3)能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量；

4)具有编制施工预算的能力；

5)具有一定的计算机应用能力；

6) 具有一定的中、英文水平，能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料；

7) 具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力，通过考核取得相应的资格证书。

自身道德素质要求：

1)具有较高的政治觉悟、良好的职业道德和思想品德修养；

2)具有较强的质量意识和市场意识；

3)具有团队精神和良好的人际关系；

4)能自觉遵守行业公约，有较强的行业法规法律意识；

5)具有敬业精神和吃苦耐劳的作风。

如何做好建筑施工管理？

1. 清楚工程概况 
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 
　　 
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求； 
　　 
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 
　　 
最后对施工现场进行勘察和了解。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 
　　 
2.有目标的组织协调
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 

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3.安全管理，预防为主 
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。

而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 

4.强化组织管理，搞好人际关系 
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。

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好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。　　 

明确施工的目标：每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。

总而言之，随着建筑行业的飞速发展，使得建筑行业的竞争也越来越大。我们想要不断提高自身的能力，找到方向，就要不断的对自身能力进行加强和完善。做到施工技术与施工管理的双向发展，才会让自身变的更有价值，在建筑行业当中迎刃有余。

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