浅谈商品混凝土搅拌站生产安排控制

【摘要】商品混凝土企业的生产管理中应以生产计划安排为核心，从生产安排控制方面来提升商品混凝土的服务品牌，树立服务形象。

随着商品混凝土的不断普及，地方性政府审批的放任自流，利益地诱惑，致使地方性搅拌站数量过多，混凝土供过于求，行业内互相厮杀压价、亏方、质量差等一系列恶性地，不公平地做法屡见不鲜。在这个大环境下，施工单位、房地产公司在同等的价格下面更看重了商品混凝土的技术服务和生产服务。因为这种无形地服务直接关系到合作的长久和应收款的难易，为了在复杂的市场环境之下得以生存，就搅拌站生产安排上服务支持进行浅谈，供同行借鉴和参考。

一、生产安排的理念

生产安排的核心是生产调度，从销售人员或者建经人员承接合同订单，进行商品混凝土合同交底和签收后，绝大部分的生产任务基本都转移到生产部门，由生产部门调度根据自有的设备和各工程的情况进行安排。统筹安排的水平高低对外显示出该企业的生产安排的服务水平。“质量是企业的灵魂，生产是经营的继续”的理念生产部门是非常重要的部门之一。生产服务人员始终有一种思想准备—“顾客是上帝”。

二、生产计划传发管理

传统的商品混凝土报送计划基本都采用电话通知，电话通知快捷方便，但是经常性的出现报错、听错的现象。为了加强商品混凝土生产计划下发的准确性，避免因双方计划下发口误，造成不必要的误会和质量上的争议。做到生产计划的可追溯性，结合施工现场现有的条件，采用网络QQ下发计划和电话通知双管齐下的办法进行商品混凝土计划传发！如果只下发QQ而没有电话通知，我公司将不给于生产任务的安排；如果只电话通知，不进行QQ的传发，出现生产计划的错误等，一切责任贵单位负责。使用双管齐下的办法就是为了避免扯皮等现象的发生和应收款问题。

三、生产计划合理性安排

 对于搅拌站来说，无论是大站还是小站，生产安排都是非常重要的环节，尤其是混凝土行业竞争激烈的今天，生产服务更被买方所看重。所以对于生产安排，作为生产部门要结合公司的经营理念、商品混凝土合同条款、公司现有的机械设备、外租设备等于生产安排有关联的因素都要想到，并且分析各个因素的在该生产安排的影响的强弱，然后决定怎么去合理地安排各个计划。

（1）对于零星工程计划安排控制

 零星工程一般是个人、小施工队、小公司需要一些地面、小楼、厂房所需混凝土，一般也就一次、两次等少量计划就可以完工的项目。对于这些小工程，正是应了一句话“麻雀虽小，五脏俱全”一般这些工程都是预付款或者现款，或者打完混凝土就给钱的，可以说是很好活，对于生产安排上，也是非常好安排，一般这类混凝土浇筑不受工期的限制，所以在生产安排上有更大的弹性空间，今天不能浇筑，可以协商到明天，对于搅拌站生产安排，如果出现这类安排时，可以好好协商，完全可以做到既不影响大合同大工程的安排，也不会失去小货源的信誉。

（2）对于合同甲方为施工方的工程计划安排控制

 对于该类混凝土生产安排相对于零星工程就困难的多，因为双方受合同的约束，尤其是商品混凝土供应商，更是小心翼翼，尤其是生产安排上严格按照合同要求，及时发货，不能耽误客户混凝土浇筑，但是现在来说，大多说搅拌站企业做的都很差劲，编造借口搪塞顾客的情况屡见不鲜，暂时不说这种失信是由谁造成的，但结果就是顾客对生产上失去信任，一个电话连着一个电话，都是为了同一件事，大家都烦，这样下去可能就会出现一次性的合作，这样的话生产上就非常被动，一个是失去了客户的投诉和信任，从而对公司也失去了信任，所以作为生产上不但要合理地安排计划，同时也要对公司的领导也要提出计划安排问题，从而让领导对公司的现有的情况重新认识和经营的审视。

（3）对于甲供混凝土的工程计划安排控制

 对于这类工程，生产上安排可以说是最困难的，因为商品混凝土合同甲方不是直接使用混凝土产品的直接人，而是由施工方直接使用，这就造成了很大的麻烦，因为施工方对商品混凝土合同根本一无所知，所以对于生产上就会存在误解，比如生产上安排滞后，施工方就会立即通知房地产开发公司，久而久之，房地产就会因为这个理由，会安排其他搅拌站介入，甚至混凝土货款结算也会很麻烦。由于施工方不了解合同，对于混凝土的等级随意要，在搅拌站生产上稍不注意就会给应收款带来麻烦，所以对于给类工程，生产上我认为要更加注意，严格按照合同甲方的要求去做，最终的服务对象是混凝土货款的结算人，所以对于生产上安排，还是质量上的要求，都应该要求甲方（通常是房地产开发公司）进行签证，方可进行混凝土的供应。

四、生产过程中计划控制

 如果说上述是生产计划事前控制，那么生产过程应该是事中控制，事前控制要求为保障计划的实现而事前分析会导致计划目标发生偏离的各种因素，然后采取一定的措施（组织措施，技术措施，管理措施，经济措施）保证所下计划更加合理实现，事前控制是生产安排的先决条件，而事中控制是检验事前控制的合理性和纠正计划的偏离，由于生产计划实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在商品混凝土生产过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在生产过程中必须随着情况的变化进行计划目标的动态控制。

 生产过程中最为难控制的就是车辆调配和现场不可控因素。车辆调配的难度体现在搅拌运输车上，保证施工现场连续浇筑且不挤压车辆为目标，充分发挥现有车辆的运力。所以现代新型搅拌站采用车辆GPS进行搅拌运输车过程控制，就是为了合理地充分地解决车辆的调配难度。当然现场不可控因素包括现场人员素质、机械使用和其他。人员施工速度低、振捣棒少、工地突然停电等各种不可控因素都会影响下一个计划的实现。这就是为什么要设置一个现场调度，就是为了更快更及时反馈现在这种不可控因素变为可控。总是生产过程控制细化控制不但会计划的目标得以实现，同时也会为公司成本控制上节约不少。

五、 生产完成后管理

 根据生产计划前期控制和计划过程中控制外，同时也要注意计划完成后的计划分析，一方面检查生产计划前期和计划生产过程中的效果和存在的问题，为下次进行生产计划前期做好准备工作，同时调查现场人员对我单位计划安排的意见的反馈，综合起来逐次加强生产计划的准确性和服务性。

结束语

总之，预拌混凝土企业的生产系统是生产供应的保证的核心部门同时也是混凝土服务上的一个保障部门，生产计划前期还是过程中控制不仅为客户树立一个信誉，也是商品混凝土半成品的质量的保证。可谓说生产计划管理是继技术部门最大的一个控制环节。

参考文献：

[1] 崔源声孙继成.中国混凝土进展2010，中国新闻联合出版社，2010

[2]陈向峰 中国预拌混凝土生产企业管理实用手册，中国新闻联合出版社，2006

【作者简介】高国成（1984-）威海市威龙建筑安装有限公司技术经理，主要从事混凝土质量控制和合同的管理

业务洽谈、合作请联系：

QQ： 2120525030

全国免费服务热线：400-8090-278

（长按下面的二维码并识别关注：冠创商砼ERP，商砼分享，生活分享）