闻所未闻的富豪

每年富豪们都被排进各种榜单，比如福布斯、胡润还有各种其他不知名榜单。这不，DT财经和UC头条联手发布了一个“中国富豪网红榜”，绝对会让富豪们念念不忘。是的，你们钱再多，没人粉你怎么行呢?

DT财经和UC头条以他们为分析对象，提取了最近一年的新闻及阅读数据，包括各富豪相关新闻数，用户的阅读数、评论数以及在UC上的搜索热度，得出了十位富豪的排位。根据榜单，位居中国大陆富豪前十的分别为：王健林，马云，马化腾，李彦宏，雷军，何享健，许家印，丁磊，王文银，刘强东。

这其中的大部分富豪小艾都已经跟大家聊过了，但排位在刘强东之前的王文银究竟是谁？他的阅读量十分低，根本无法与其他富豪相比，但其实他也是一个响当当的超级人物，被誉为“中国铜王”，他曾揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。甚至一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。然而，2015年的他，已经身价超612亿，在富豪榜上把饮料大王宗庆后挤在身后，在世界500强榜单上写上自己企业的名字。王文银到底是谁，他又是怎么做到的呢?

世界铜王

1、不同寻常的打工仔

1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作。如果想要安稳生活，这个工作极好。可他满脑子想的是尽快出人头地，没熬几个月就辞职去了深圳。

成为有影响的大人物，是王文银从小就有的志向。生在安徽潜山县贫苦农民家庭的他，曾特意嘱咐母亲，要保留他的课本和笔记，“万一将来成了大人物呢？”彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只剩下10块钱。他找了个水泥管子算是住处，邻居中有“盲流”，也有失业的人。

从找工作开始，王文银就显得与众不同。他把大学毕业证放一边，拿着高中毕业证找苦力活。理由是，要先打基础，不然将来怎么管理工厂？一个星期后，他进到一家港资企业做了一名仓库管理员。只用一个多星期，他就能随口背出缆线、插头等数千件物料的编码。主管还从来没见过这么离奇的仓管员，直呼“他根本不是来打工的！”之后，他一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。

2、草创公司 把人脉做成生意

王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。1995年，王文银把吹出的牛皮变成现实：创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。

因为公司小，他在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金非常紧张。只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。那也是王文银最辛苦的时期之一，他每天开着货车往返供应商和客户之间，几乎所有睁着眼的时间都是赶在路上，以确保每一次进出货安全无虞。

王文银认为，人脉就是生意。自己的生意慢慢上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降生时，他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令他喜出望外，当天来了近200位客人，原来准备的10桌席面不得不临时加座。他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。吃住都在工地数月后，他的工厂建成，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。

市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。

之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试，酝酿出了一个“模拟失败试验”的主意。

他放出消息说，下属的一个工厂拖欠了供应商5000万元货款，马上要破产清算。很快，有供应商上门逼债，也有的表示可以等，反应不一。王文银根据不同反应，筛选出了值得信赖的盟友，然后与之结成更紧密战略合作伙伴关系。

3、把股东吓跑的“最好”选择

1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。

同年，非典爆发，各类资源价格大跌，王文银认为这是一个巨大机会，决定买下几座比较大的铜钨矿山。他的决定遭到合伙人和家人的激烈反对，因为电源线企业一般不会买矿山，这是一次赌博！等非典过去，铜钨矿价值翻番，正威获利丰厚。股东们越发相信，王文银确有眼光。

2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目正在招商。他想要参加，但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。

但在王文银力主下，这个项目上马了。为解决资金问题，其间，他卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。为了赢得银行主管的“欢心”，他每次请客都要喝倒在酒桌上以示“诚意”，如此换来了13.5亿元的贷款。

在解决了主要困难、工厂终于开建后，王文银喊出了要建“全世界最好的铜杆生产企业”的声音。这吓倒了很多人，他公司的几个股东就将股份全部转给了他，叹息而去，而他做财务的妻子甚至拒绝给他转账。这让王文银的压力无比巨大，他原来的满头黑发，没到两年就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。

就这样，该项目在2009年建成投产，并一下子打响了正威的名声，之后王文银在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。

王文银说，企业一定要做行业领袖，“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”他提醒员工，如果有产品出现不排队的情况，就不做了。

“地瓜与人参”

很少有企业家像王文银那样热衷拥抱危机，他说，能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”

他甚至总结出了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。”

王文银说：“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是这些不可再生的资源（矿山）。”现在，世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，他倒背如流，因为这些公司都是他或学习或并购的对象。通过全球并购，王文银已经得到了更多的矿山，他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，成为世界铜王之一。“相当于拿到了上千亿的资产。这些资产是什么，就是银子。”

不只是矿山，他还投资文化创意、高科技业务，他说：“做企业的人，企业小的时候‘多种地瓜，少种人参’，或者说你只能种地瓜。企业做了十年，做得不错，要‘一边种地瓜，一边种人参’。我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（高科技）的300亿，种着田里（文化创意）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的成长。”

艾问每日人物想说：正威集团的嬗变之路可以被视为中国民企的致富样本，然而正威集团也走过了民企创业之初所共遇的坎坷与瓶颈，不过大商无界，已知天命的王文银，仍然时刻在学习和准备，即使知名度不高，但“只做不说”也是一种独特的商业气质。虽然正威国际集团已连续三年进入《财富》世界500强，但王文银说他的目标是5-10年后进入世界百强。做企业要有野心，下次他会在哪个领域“突然”杀出来呢？让我们一起期待吧。