弃政从商,20馀年兢兢业业,看王伟如何一步步缔造新安化工!

　　浙江新安化工集团，创建于1965年，2001年9月上市，连续多年进入“中国最具价值上市公司”之列，中国制造业500强、全球农化销售20强企业，这一切的成就都离不开董事长王伟的一份功劳！

　　个人简介

　　姓名：王伟

　　性别：男

　　民族：汉

　　国籍：中国

　　出生年月：1950年9月

　　政治面貌：中共党员

　　毕业院校：浙江化工学院

　　担任职务：董事长

　　供职机构：浙江新安化工集团股份有限公司

　　人物小结：

　　王伟，浙江新安化工集团股份有限公司党委书记、董事长。曾先后获得“杭州市劳模”、“浙江省优秀企业家”、“全国化工系统优秀企业家”、“中国经营大师”、“中国首届石油和化工工业风云人物”、“浙江省优秀共产党员”、、“全国石油和化学工业劳动模范”、“风云浙商”等称号。

“十年磨一剑”的生死之博

　　新安化工集团董事长王伟在抉择辞去兼任的建德市工业局局长时就预料到，他引领的刚刚起锚的化工之舟不久便会遭遇风暴。

　　强烈的危机意识一开始就已向他发出警示：刚刚以建德化工厂与建德农药厂为核心联合组建的化工集团因为受机制与资金瓶颈困扰，正面临前所未有的寒潮，可这位永不服输的改革者却偏偏要迎难而上。

　　在他看来，有困难有压力并不可怕，困难会让人清醒，压力更让人不敢懈怠，一个真正睿智的企业家，在困难与机遇面前，能够泰然处之将困难看做机遇。这一切，和他那热爱挑战的性格是多么的吻合啊！

　　新安化工组建联合舰队源于1990年末，那时，刚刚上任化学工业部部长的顾秀莲便来到新安江畔视察，时任建德市工业局局长的王伟向顾秀莲部长汇报了化工发展概况之后，这位共和国的女部长表情略显激动地对王伟说：“想不到一个小小的建德有这么多化工企业，有这么好的产业结构，只可惜规模都太小了，希望你们能组织起来……”

　　共和国部长的提议让王伟怦然心动：是啊，小而散的状态的确不利于发展，就拿建德化工厂与建德农药厂两家核心企业来说，前者虽然效益好些但产品结构面临大的调整，而后者拥有草甘膦等好的产品却因资金缺乏而制约发展，为何不优势互补共谋发展呢？

　　让王伟始料未及的是，新安化工集团成立之后，马上有大量事务缠身，当市委书记召见他，请他在工业局长和董事长之间作出抉择时，他出人意料地辞官毅然选择了后者。

　　从此，王伟便结下了与化工的不解之缘。可是，刚刚组建的联合舰队却因动力不足而不能扬帆远航，管理机制落后和资金短缺让雄心勃勃的开拓者举步维艰。

　　要生存就必须高扬改革之剑，砍断缆绳，破浪前行！

　　颇有前瞻思维的王伟深知，企业发展除管理机制与技术之外，没有资金支持是不行的，资金好比人体中的血液，贫血就会面临死亡。因而企业改制已刻不容缓。

　　然而，新安化工的改制之举却生不逢时，由于当时市场不振等原因，他们出售的法人股很少有人问津，这给即将成立的股份公司带来阴影，促使王伟不得不南下北上踏上了艰辛的“游说之旅”。虽然最终企业募集到5000万元资金，但也只能支撑一时，新安化工要谋求大的发展，这些资金只能算是杯水车薪。

　　不知有多少个夜深难眠的夜晚，王伟站在缓缓东流的新安江边，这位激流中的思想者一遍又一遍思考着新安化工的治企之道与成功之基，一个大大的问号悬于白雾升腾的江面之上：如何破解新安化工的难题与困境，实现历史性跨越发展，开启新安化工新的时代？新安化工究竟凭什么实现快速发展？

　　答案是清晰的，企业要真正实现华丽转身，就必须走上市融资之路，就必须在资本市场有所作为，到资本市场一决高下。从此，王伟率领他的伙伴们开始了在资本市场“十年磨一剑”的生死博弈。

　　1993年6月，王伟带队冒着酷暑奔赴海南省海口市，到新兴的资本市场海南证券柜台交易寻找机会，但看后认为运作不规范而败兴而归。

　　当年7月，，一直到9月30日才取得通行证，乘国庆节前的最后一班飞机返回杭州。

　　谁料，刚回家却政策突变，节后一上班便被告知停止新公司进入，新安化工很无助地被挡在门外……

　　机会似乎总是钟情于那些百折不挠锲而不舍者，1995年，上市公司审批开始采取额度制，尽管部里和省里都拥有一定额度，但因新安化工是县级企业而难以由地方直接推荐，只有将希望寄托于行业管理部门北京的化学工业部。

　　王伟怀揣一颗虔诚之心一次又一次地叩开共和国部长们办公室的门。因为新安化工是地方企业，让行业的最高决策者们难下决心。

　　跑“部”运动历时近两年，在王伟一次又一次的请求下，部长们沉吟了，这是内心涌动着巨大感动的沉吟。

　　可正当部、省互发推荐函同意1997年共同给一点额度支持新安化工上市之时，政策又一次发生变化，因由额度制度变为企业个数而使新安化工的上市进程再次搁浅。

　　最后的冲刺应该是1999年末，国家出台高新技术企业经双高论证可优先申请上市的新政策，。

　　为此，王伟与同事们过了一个革命化春节，年三十和年初一都是在办公室度过的，一些人加班加点修改材料，王伟则在全力准备着答辩，辛勤的劳作终于换来节后答辩会的高票通过。

　　2001年3月完成证监会初审等待上发审会，而此时新安化工正经历最严峻的资金链断裂的考验。整整三个月，王伟几乎每天都是在办公室度过的，前来讨债催款的人堵在门外，唇枪舌剑的争吵让他内心痛苦不已。

　　度日如年的三个月即将过去，谁料又节外生枝，有人向证监会诬告新安化工在产品出口中有违规行为，得到消息时离上市还有短短几天时间，如果没有上海海关出具的证明，新安化工的上市计划将全盘皆输，后果不堪设想。

　　十万火急，王伟当即决定派人连夜赶往上海……千钧一发的险情排除后，来到北京等待上市的王伟终于躺倒了，因腰病发作睡觉时必须将宾馆的席梦思床垫撤掉。

　　这位奋斗不息的企业家被两个同事架着胳膊来到证券会场外等待消息，从早晨八点到下午一点，看着董事长痛苦的表情，同伴们禁不住潸然泪下……

　　2001年9月6日，是新安化工发展史上一个值得纪念的日子。在位于浦东新区陆家嘴的上海证券交易所大厅里，时任浙江省副省长的叶荣宝与新安化工集团股份有限公司董事长王伟为新安化工上市，共同执槌敲锣。

　　一槌悠远的锣声，震散了新安化工上空的阴霾。扬帆启航的新安化工之舟开始驶入航道……

践行社会责任的世纪追求

　　企业的社会责任是什么？答案是显而易见的：节约能源与环境保护是当代企业对人类和地球作出的庄严承诺。

　　让自己成为践行社会责任的典范，是王伟和新安化工的世纪追求。

　　王伟经常对员工们说：“一个企业要做强做大，首先要使自己成为一个责任企业，以高度负责任的态度善待环境，善待资源，体现一个企业对祖国、对家园、对员工、对社会的强烈责任关怀意识。”

　　王伟从心底热爱每天在他眼前奔流不息、绿水清凉、如梦如幻的新安江，在他看来，如果想在这里办企业，没有超人的环保意识，就无法生存下去。

　　早在上个世纪70年代，新安化工的前身建德化工厂就开始了环境治理的艰苦探索，创立了中国第一条黄磷污水封闭循环系统，黄磷尾气回收，黄磷矿渣生产水泥……一项项废水废物治理利用创新技术蜚声全国。

　　即将进入新的世纪，新安化工的产业做大了，品种增多了，王伟对资源与环保又有了新的认识，他要高扬循环经济之剑，通过技术创新，实现资源与环保高度统一的最高境界，既要保护环境，又要变废为宝……

　　草甘膦生产中废气氯甲烷回收成为打赢循环经济战役的突破口。

　　一天上午，时任主管技术与环保工作的总经理助理任不凡找到董事长王伟，用探寻的口吻说：“氯甲烷回收试验要上中试装置，需要200万元，上还是不上？”

　　王伟用鼓励的目光看着面前的这位搭档，毫不迟疑地说：“上，抓紧干吧。”

　　任不凡又追问道：“可是，试验完毕装置就报废，200万真的要投？”

　　王伟语气坚定地说：“投，要尽快取得成功！”

　　氯甲烷回收成功并用于有机硅生产，成为献给新世纪的成果。这条举世无双的循环经济产业链终于打通了。

　　草甘膦产生的废气氯元素以氯甲烷的形式成为生产有机硅单体的主要原料，在有机硅生产过程中产生的氯元素又以副产盐酸的形式跑出来，经过处理又回到草甘膦生产中……

　　将两大产业嫁接，这是一条何等奇特的神奇之链啊！

　　每生产一吨草甘膦将产生一吨氯甲烷，一吨氯甲烷的合成成本为3000元到4000元，而一吨氯甲烷的回收成本却只有300元到500元。按每吨节省3000元左右计算，新安化工现有8万吨生产能力，只此一项就产生效益2亿元人民币以上！

　　还有什么能比这样一组数字更令人鼓舞的呢？

　　这就是新安化工草甘膦、有机硅两大产业竞争优势之所在啊！

　　再看看下面一组数字：环保总投入占生产装置投入的15—20%，自2004年以来的三年环保专项整治投入1.5亿元，为确保新安江万无一失，又投入1000万元建立环保应急系统，投入3000万元对草甘膦含磷废水进行预处理……

　　数字是枯燥的，荣誉却是有光泽的：浙江省绿色企业、全国资源利用先进企业、全国化工环保先进单位、中国石油化学行业节能减排先进单位……

　　正在新世纪里阔步奋进的新安化工，是具有强烈社会责任感的新安化工，是充满爱心与感恩的新安化工，是广受社会尊重的新安化工，是在关爱中成长为具有强烈使命感的新安化工！

催生新安之春的精神引擎

　　王伟常常思索这样一个问题：企业文化的精髓究竟是什么？在企业发展中如何才能提高员工参与的积极性？怎样才能将新安化工打造成一支集凝聚力、生命力和战斗力于一体的上升型的团队？

　　新安化工的企业使命是“以精品奉献客户，以效益回报股东”。那么，如果员工发问：“我们得到什么？”作为企业的领导者该作出怎样的回答？

　　这是企业管理最深层的问题，这更是一个思想者对人文关怀的最深切的追问啊！

　　王伟给予员工的答案是：“以价值激励员工。”他将新安文化的核心理念确定为：“企业是全体员工共同的生存平台”，要在这个平台上“努力打造具有国际竞争力和持续生命力的现代知名企业集团”。而要实现这个企业愿景，又必须认同并践行“诚信立人，创新立业，品牌立市”的核心价值观……

　　王伟追求的企业管理的最高境界是：将刚性的制度化为员工的自觉行动，让员工实现从“要我做”到“我要做”的转变。

思想者眼中的未来之星

　　2008年国庆节后的第一个清晨，一轮红日从远处的山峦上喷薄而出，宽阔的江面之上顿时一片辉煌。

　　王伟伫立在办公大楼玻璃窗前，眺望远方，再一次陷入沉思之中……

　　是啊，自己驾驶的“新安巨轮”即将又一次从新安江启航，高扬希望之帆驶向大海，驶向世界。

　　从美国纽约华尔街刮起的金融风暴，促使他思考、判断这一危机对公司运营的影响，并尽快制定出应对的策略，但他同时又预感到新的机遇的临近。

　　是的，作为一个企业的决策者，思维要永远具有前瞻性，要时刻保持清醒的头脑，要有强烈的危机意识，在新安化工的前行之路上，他每时每刻都深感如履薄冰……

　　现在，新安化工已开始收获荣誉与辉煌，入围中国最具价值上市公司50强，再度进入中国石油和化工行业综合效益百强和中国农业制造行业综合效益第一。

　　XINAN牌草甘膦获得“中国名牌”和“最具市场竞争力品牌”称号，被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；20余项科研成果获得国家和省（部）级科学技术进步奖，公司技术中心还被认定为国家级企业技术中心……

　　更令人欣慰的是，新安化工坚定地走科学发展之路，已在调整中具有了坚实的产业基础。目前的草甘膦生产规模稳居世界第二，亚洲第一；有机硅单体生产规模在国内也位于前列；高温硫化硅橡胶生产规模国内最大，其产品质量、经济技术指标国内领先。

　　更加令人称道的是，通过将草甘膦—有机硅两大产品链之间的氯元素循环利用和不断的技术创新，使企业形成了极具竞争力的综合优势。

　　作为一个崇尚“新久安长”的当代企业家，一个在企业创新之路上永不停步的思想者，王伟更加看中的不是已取得的成就，而是新安化工的未来。

　　市场之变，有可能创造奇迹，赢得高速发展的机遇，也有可能受制于人，退出竞争激烈的赛场。面对市场之变，企业家的运筹帷幄、未雨绸缪显得格外重要。

　　面向未来，王伟依然信奉，管理方面的严格要求和对人的关怀柔情对待是不矛盾的，就像机器和燃料一样，只有相互很好的结合，才会有巨大的动力。“新安之春”的到来，既是王伟智慧激情展示的结果，也是王伟温清浇灌出来的美景。

　　王伟和新安化工迎来的是新世纪新阶段的改革之春、变革之途、革新之史。面对即将到来的困难与危机，一个来自遥远的天边的声音执著地在他心中鸣响：“冬天到了，春天还会远吗？”