相对于很多家居建材企业的掌舵人来说，外界于简一大理石创始人李志林的印象更为鲜明。从官网开辟的专栏，大概可以一窥究竟。
自2010年9月到2017年9月，7年的时间，共91条专栏记录，讲到过水煮青蛙的故事，也有不同阶段简一大理石的发展规划，当然最多的是李志林对于行业发展和企业经营管理理念的阐述。而这只是李志林创立简一大理石的一部分记录，因为早在2003年，李志林便在佛山创立了“简一”。
创业维艰，“第一个五年”是为了活下去
1965年，李志林出生在江西鄱阳，他棱角分明的性格可能与其此后追求创新的职业道路有很大关系。说起创业维艰，创办简一大理石并不是李志林第一次创业与陶瓷行业“结缘”。
23岁那年，李志林进入大学学习景德镇陶瓷学院硅酸盐工程专业，毕业后到佛陶集团建国厂工作，在职场顺风顺水，即将有机会进入政府机关时，却急流勇退，选择“下海”。
随后，伴随着全国建陶行业迎来国营企业转制大潮，民营资本活跃异常，李志林参与创办了欧神诺。从1998年收购破旧的佛山三水工厂起家，到2001年欧神诺的崛起过程，他都有参与。2001年，在欧神诺快速发展且步入正轨后，李志林却选择了离开。离开欧神诺的这一年，他36岁，拒绝了多次机会，也没有想过创业，简单做起了出口贸易的“贴牌”生意。
时间到了2003年，李志林也意识到“贴牌”生意的脆弱，同样意识到品牌的重要性，品牌才是企业发展的永久之道，继而开始为“简一”品牌奔走。“‘简一’，就是简单做人，一心做事，从做一件事到只做一个品类，专一而专业。”李志林如此解释。
简一的第一个五年，李志林将其定义为“求生存”。
瓷砖行业是一个重资本产业，在完备生产线的同时再建设品牌，这对于初创时的简一来说很困难。“为了活下来，我走了六年。”成功后的李志林在面对媒体时道出了曾经的辛酸，生存之路比预想中走得更为艰难。那些如今可以想象到的创业窘境，他都遭遇过：发不出员工工资、在条件简陋的开发室卖砖、被人陷害、佛山产业搬迁等等，这些都是对李志林的考验，但他都一一挺了过来。
从那时起，李志林所主导的“创新”元素就为简一的发展打下了基础，以五度空间石敲开行业的大门，也曾以羊皮砖在行业中争得一席之地。直到2008年，简一营收过亿，终于在陶瓷行业立足，也算是真正活了下来。
曾为国企高管，却急流勇退放弃铁饭碗成为职业经理人。曾任私企支柱，却盛时离开创办了简一。好像冥冥中注定，这样的简一会不太一样。
创业不易守业更难，简一的第二个五年
跟风涌入、同类复制，然后低价竞争，直至你死我活，这似乎是中国当前所有传统行业的“通病”。陶瓷行业在此前长久的发展中，也经历了太多这样的景象。从抛光砖到全抛釉，再到微晶石，就像趋光的昆虫，陶瓷企业在利润丰厚的新品诱惑下蜂拥而至，继而魔咒又开始——产能扩张、价格走低、利润越做越薄。面对市场竞争的日趋激烈，很多企业独辟蹊径，切入细分市场成了摆脱红海竞争的一种方式。
2008年，简一呈现一派繁荣的景象：建设了清远生产基地，18楼总部装修很顺利，陶瓷城展厅也即将开业。但此时，李志林却提出了简一的“危机”。在他眼中，简一是一个出生不久的小孩，在行业和市场竞争中，处于弱势，如果不能积极改进以适应社会的发展，则会被历史淘汰。
再观彼时的瓷砖市场，每一个细分领域都有大鳄占据，再加上低价竞争的恶性循坏，李志林想要寻找一块空白市场，独辟蹊径。于是2009年，介于天然大理石和瓷砖之间的“大理石瓷砖”产生了，简一大理石瓷砖的品牌也由此而来。
至此，简一共有三个主打品牌，“五度空间石”、“羊皮砖”和“大理石瓷砖”。李志林很坚决，简一只需要一个品牌——大理石瓷砖。
到了2012年，大理石瓷砖在简一的产品体系中，占比已达到90%。由于大理石瓷砖拥有天然大理石逼真的装饰效果，同时又兼备瓷砖的优越性能，故而在一时间就风靡了瓷砖市场，成为消费者选择的主流产品，短短几年间，大理石瓷砖在行业内展现出了顽强的生命力和强大的爆发力。
然而，李志林深刻感受到“不懂历史，就一无所知”，回顾建陶行业30年的发展历史，李志林认为分为三个发展阶段：2000年以前是产品稀缺的时代，市场特性为卖方市场，厂家只要能生产出来就能销售和赚钱，所以，这个阶段的行业发展的核心在工厂，谁生产能力大，谁就有竞争力。
随着生产能力的提升，市场呈现供大于求的状态，市场转变成了买方市场，这时候竞争的焦点不在工厂的生产能力，而是在市场运营，包括店面布局、渠道建设、营销活动等。到今天，产能严重过剩，需求增长处于停滞，市场特性呈现完全竞争状态，这就意味着消费者成为竞争的核心，市场进入品牌时代。
在结束第二个五年中的转型之后，李志林发文表示“行业要发展，厂家和商家要赚钱，都必须与时俱进，进行转型。”
第二次转型：2016开启的“三大战役”
简一大理石开启第二次转型是在2016年。1月1日这天，简一董事长专栏更新了一条记录。过去的7年间，简一以飞速的增长速度发展，一路高歌、突飞猛进。但国家经济深度改革，派发的红利将越来越少，借国家发展的东风已不现实。陶瓷行业目前产能过剩超30%以上，2015年第一次出现负增长，市场低价竞争早已是白热化。
大理石瓷砖已成为瓷砖领域的一大品类，品牌如雨后春笋，80%以上企业均涉足大理石瓷砖，在这样一个行业打群架的状态下，简一的未来发展使李志林深深忧虑，这些都促成了简一大理石的第二次转型。
“这次转型的核心任务，就是要将大理石瓷砖品类从行业品类转型为消费者品类，要将简一品牌从行业品牌转型为消费者品牌，简一要以品牌成长来带动品类健康发展。”李志林这样写道。
转型总是痛苦的，也不会很容易。
从2.999亿元竞夺央视新闻联播广告资源的标王，到在意大利百年古堡召开新品发布会，再到率先在陶瓷行业实行“全国明码实价”，近日制定“明码标价”白皮书......这些举动都是对李志林规划的“三大战役”的证明：
一、 强力推进品牌建设。包括加大广告投入，高密度的品牌传播和多形式的地面推广活动。目的就是让目标消费者了解大理石瓷砖品类特性，知道并认同简一，通过简一品牌带动品类发展，使简一与高档大理石瓷砖画上等号。
二 、率先行业实行全国统一明码实价。明码实价是高端品牌的基本做法，简一通过明码实价，既能打消顾客对价格不透明的顾虑，节省顾客的金钱和时间，同时树立简一高端品牌的形象。
三、全面开展效果营销。最终装修效果如何，对普遍没有装修经验的顾客来说是最大的痛点，也是高端消费者在装修时最关心的痒点。如何从消费者的利益出发，设计出消费者满意的效果，为顾客提供效果好而且又省钱的最优解决方案，是效果营销的终极目标。
从行业竞争层次来分析，简一此举抛去了产品、渠道的竞争，直接走向了品牌高度的升级，想要攻占品牌在消费者心中的位置。
李志林将这次转型看做简一“崛起的唯一机会，也是最好的时机。”简一在起步初期，依靠游击和侧翼战术生存和发展壮大，但随着简一进一步的发展，与行业大佬们正面竞争或将随时成为可能。品牌传播、明码实价、效果营销，无疑是简一打出的三拳。
李志林坦言，2017年上半年，简一公司总部及全国绝大部分地区的品牌服务商，都取得了非常好的业绩，呈现高速增长的势头。这是在经历了去年艰难的起步期后，转型开始步入正向发展轨道的积极信号。
第一次转型，简一为自己培育了一片沃土；第二次转型，决定了简一能否成长为大树。
其实，从专一做大理石瓷砖的那天，李志林就应该有了心理准备，未来面对的挑战远比想象中严峻。
瓷砖市场寒风凛冽，企业步步为营，这种情况下，大理石瓷砖成为了不少瓷砖企业最后的救命稻草，竞争与日俱增，简一能否稳稳占据市场份额不动摇？
整个大理石瓷砖行业的崛起和爆发很快，但押注于单一品类的产品，带来的危险性是否更高？
大理石瓷砖火热到现在已经过去多年，是否会迎来和抛光砖、全抛釉、微晶石一样的结局，甚至面对退出历史舞台的隐忧？
这些都是未来简一需要面对的考验，审时度势的同时，更需要李志林和简一一起去迎接挑战。
