山东建筑材料网络社区

创业失败、拖欠工资、老板外逃,稻盛和夫一句话告诫所有管理者...

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主
  

身体健康和灵魂高贵一样不能少!

 

稻盛和夫




“江南皮革厂倒闭了,老板和小姨子跑路了”,成为了如今网络上的流行语句。

对于创业这件事,从来不乏失败“跑路”的人,除了将劣迹斑斑、困难重重的乐视丢下的贾跃亭;最近最火的莫过小蓝单车创始人李刚了。

小蓝单车倒闭,CEO“跑路”,押金无法退还的新闻“漫天飞”。就连“红衣教主”360创始人周鸿祎也在其个人微信上转发了一篇名为《炸锅!小蓝单车被曝宣布解散:CEO不知所踪 HR开始甩卖办公家具》的文章。并附上了:“这个CEO一直都有人品问题。”的评语。

一个能让下属主动追随的领导者,依赖的是他的个人魅力和领导力。被称为日本"经营之神"的世界级知名企业家,稻盛和夫一直强调:“企业经营取决于领导者的器量。无论你主观上怎么想把企业做大做好,但是,企业发展的水平,取决于经营者的品格,经营者要有意识地做出努力,不断提升自己的品格、哲学理念和思考方式。”



01


君子与小人


我们谈一谈“君子”和“小人”这两个称呼。君子和小人的差别在哪里? 我认为,两者才智相同、能力相同,区别仅仅在于志向不同、灵魂不同而已。


通常,我们只依据才智和能力对人做出评价。但是,按照这种观点获得相同评价的人,他们的器量大小其实真有君子和小人那样的差异。我认为,这种差异仅由一点决定,就是心灵的状态。


我年轻时也不具备优秀经营者所需要的那种“器量”。年轻时,许多方面都不成熟,但我有点自知之明,我坚持天天努力,使自己有所进步,有所成长。


从年轻时起,我就习惯在枕边放上几十本有关哲学和宗教的书籍,每晚临睡前都要翻阅几页,不管多晚回家,都要翻上一两页。因为从年轻时开始就这样度过自己的每一天,所以,或许不太谦虚,我把自己的前半生归纳为“不断提升理念的每一日”


但是,很多经营者都这样拼命努力,比如“松下电器产业集团”的创业者松下幸之助先生,创立了“本田技研工业”的本田宗一郎先生也同样如此。


02


领导者最重要的品质


日本采用资本主义,走上近代国家的道路。那是明治维新初期,当时游历了欧美诸国的福泽谕吉用下面一番话,表述了有关实业家、企业家应该具备的条件。他说:


思想深远如哲学家,心术高尚正直如元禄武士,加上小俗吏的才干,再加上土百姓的身体,方能成为实业界的大人物。


我认为,福泽谕吉具备非常敏锐的洞察力。


1.优秀的实业家应该“思想深远如哲学家”,也就是说,必须具备像哲学家一样深远的思想。


2.“心术高尚正直如元禄武士”,我想这是把“忠臣藏”刻在了心中,那就是仁义厚重,看重做人的道德、信义和诚实。


3.“加上小俗吏的才干”。小俗吏是指明治政府里许多的基层小官吏。他们善于,说明他们狡黠,就是头脑好使。如果头脑好使转变为优秀的商业才干的话,还是需要的。“再加上土百姓的身体”,就是身体强健,能够拼命工作。


我们往往把才能作为最重要的评价基准,但这不对。福泽谕吉说,最重要的是这个人具备的品性和思想。


我认为,组织的最重要的是要具备优秀的品格和哲学,这决定了的价值。确实,强有力的在强制性拉动之下,可以取得优秀的业绩。但这种业绩只是一时的,即使成功也难以持续。一时获得巨大成功的企业瞬间又走向没落,这样的例子不胜枚举。这样的不是真正卓越的。


有的人发挥了领导力,但发挥的方向却错了,这样的事例也很多。正因为如此,这种有才能的如果掌握了优秀的哲学,能够在灵魂层面上判断事物,就能发挥出强有力的杰出领导力,获取巨大的成功,而且这种成功能够持续下去。

创立事业、经营企业必须提高利益,但所谓“利益”,终究只是一种结果。企业经营过程中,必须摆正心态,时刻谨记,事业的根本是“为世人,行大义,尽本分”。

——稻盛和夫



01


一个戏班,既要有演主角的人,也要有演配角的人,还要有跑龙套的人。与此同时,还必须有人负责剧团的大小道具、化妆、服装。与此同时,为所有演剧人员提供服务保障的人也必不可少。一个戏班子就是这样必须要由多方人员协调构成。

 

同理,一个社会亦是如此,如果全都是由千篇一律、整齐划一,完全相同的个人构成的话,那么这个社会就绝对无法维系下去。多样化的职责分担对于一个社会的构建而言必不或缺。

 

02

 

譬如,当我从事京瓷的经营活动时,用演戏作比较的话,那么我扮演的就是主角,之所以我会担任这个角色,大概是因为我多少还有一些经营企业的才能。

 

然而具备这种才能的也并非只有我稻盛和夫一人,在被称之为相同的存在物当中,我只是凑巧被赋予了这个职责,如果还有另外一个具备同样才能的人现身的话,整场戏也完全有可能以他为中心进行下去。

 

不管是京瓷还是DDI,作为企业,它们或许在当今这个舞台上必不可少。然而对于这两家公司的创建和成长而言,却也不是非稻盛和夫不可。之所以这么说,是因为我绝对不能将上天赐予我的才能用于自身利益之上。

 

一言辟之,领导者绝对不能将自身的才能化为私有。

 


至今我还清楚地记得,当我突然意识到这一点时,汗毛倒竖,顿生恐惧之感。这是因为之前我都自以为才能是属于自己的东西,并相信由此而得到的成果也顺其自然应该占为己有。

 

03

 

人一旦获得成功,就容易变得骄傲自负。


从20世纪60年代中期开始,京瓷在精密陶瓷的研究开发领域不断获得成功,整个企业的规模也迅速得以扩张。尤其是在研发出被用于电脑核心部件的陶瓷集成电路基片——这种被誉为是“没有这种产品就没有现代电脑产业”的重要电脑零部件之后,京瓷的发展获得了巨大的原动力,并跻身于高收益的优秀企业之列。


就在这个时候,不知不觉中,我心中流露出了是由于自己作为经营者和技术者的才能才使得京瓷能够获得如此辉煌成功的意识。

 


当京瓷刚刚在大阪证劵交易所市场第二部上市之初,公司的税后利润已经达到了10亿日元,但我本人的薪酬却不过依然是每年区区数百万日元而已。

 

于是我心中开始产生一些念头,觉得:“当初都是靠我手中的技术才创办了这家公司,并且我为了京瓷的发展夜以继日、辛勤操劳到现在。正是由于我的才干,公司才能够获得现如今这样的成功,因此我理应获得与自己的付出相匹配的报酬。”

 

但是,万幸的是,恰好正是在那个当头,我认识到了自身的才能并非是一己之物,因此无论如何也绝对不能将自己的才能化为私有。

 


正是因为才能这种东西是造物主为了社会和大众的利益,凑巧赐予给像我这样的一个存在。因此,试图将这种才能化为私物、独自贪享其所生恩惠的做法有违造物主本意。


我真正应该做的,是要将造物主赋予自己的才能奉献给员工、股东、客户以及社会。



“正宗”阿米巴系统咨询班报名请联系13182838555,先给出合理建议!

人为善,福虽未至,祸已远离;

人为恶,祸虽未至,福已远离;

如遇侵权,请及时留言告知!!!

长按上图识别二维码,快速关注

敬请及时关注本平台


举报 | 1楼 回复