这里破解人才“三不”难题出实招

的以来，，对人才工作作出了一系列重要指示，丰城市面对新形势、新要求，进一步加强了组织领导，在引智、扶智、创智上下功夫，着力破解人才工作引不进、留不住、用不好三大难题，打造了“人才洼地”，为人才聚集创造了一个良好环境。

丰城以“引智”为抓手，做好“筑巢引凤”文章。

一是畅通通道直接引。2012年以来丰城市事业单位通过“绿色通道”直接面试引进硕士研究生1000余人，同时，凡招商引资和项目建设需要且符合人才引进条件的，一律实行特事特办。

二是拓宽渠道柔性聘。2017年，引进全国“三农”专家顾益康和地方文化专家毛静为丰城市发展咨询顾问。目前，丰城拥有高新技术企业55家、院士工作站2个、博士后创新实践基地2个、省级工程技术中心11家。同时，开展首届校企合作对接会，江西和美陶瓷、江西好帮手等6家企业分别与景德镇陶瓷大学、宜春学院等6家省内知名院校进行长期战略合作，探索新型工业发展要求下的人才技术发展路径的新模式。

三是腾出岗位公开选。每年及时盘点岗位编制，通过编制调整及时引进急需岗位人才，每年招录公务员50人以上，有效缓解了政人才紧缺问题，同时，通过考选的方式，每年在全国范围内选聘事业单位大专以上学历工作人员150余人、选聘市直学校硕士研究生、免费师范生100余人，2012年以来引进“三支一扶”大学生210人、大学生村官286人，及时补充农村经济社会发展所需的各类人才。

为充分激发人才的积极性、主动性和创造性，营造爱才、惜才、容才的良好氛围。

一是突出领导关怀，用感情留人。建立县级领导干部联系服务专家人才制度，县四套班子领导每人联系2名优秀人才，经常与他们沟通联系，帮助解决生活、工作上的实际困难，让他们安心在丰工作、扎根丰城干事创业；同时开展政“一把手”留才工作专项督查考核制度，把能否留住人才作为领导班子和领导干部年度考核的重要内容，并作为委书记年度述职的主要内容之一，人才工作领导小组成员单位每年进行人才工作专项述职，形成“一把手”与优秀人才感情上融通、工作上沟通、生活上关心的良好氛围。

二是创新创业平台，用事业留人。鼓励企业开展省级创新研发平台、国家高新技术企业等创建。2016年，丰城高新园区共对21家企业创新创业团队给予奖励，发放奖励经费280万元，2017年增加奖励金额预计370万元。同时，打破常规的干部人才培养模式，从全市公开选拔66名年轻干部作为“优秀生”重点培养，采取与江西财大联合办好“优等班”，从财大聘请10名博导教授上好“优质课”，弥补青年干部金融知识“短板”，目前66名干部全部选派到老城棚户区改造、文明城市创建等“一线”锻炼，成为市委中心工作抽调和部门选人的“抢手货”。

三是优化激励政策，用待遇留人。建设人才公寓，让高层次紧缺人才拧包即可入住，其他人才享受住房保障相应优惠政策；设立人才工作专项基金，每年投入专项经费用于人才的引进、培养、资助、奖励以及重要课题、重点科研项目、重要人才工作项目研发。2012年以来，财政累计拔付人才工作专项经费500余万元。

坚持管人才原则，做好团结、引领、服务工作。

一是健全机制聚集合力。市委、市政府高度重视人才工作，把他作为一项战略工作纳入市委、市政府重要议事日程，市委常委会和政府常务会每年至少听取两次人才工作专项汇报，及时研究解决热点、难点问题；同时，坚持人才工作联席会议制度，市委人才工作领导小组成员单位每季度召开一次例会，及时研究和解决人才工作中遇到的难题，并形成人才工作每月一次安排、半年一调度机制。

二是“政策加码”激发动力。制定出台《丰城市人才强市战略实施意见》和《丰城市创新创业人才奖励办法（试行）》，着力打造聚才“洼地”。市委专门成立了由市委书记任组长、相关部门负责同志为成员的人才工作领导小组，27个成员单位都有专人从事人才工作,乡镇（街道）和其他市直部门均有专人联系服务人才。

三是强化考核传导压力。牢固树立“一把手”抓人才的理念，对人才工作领导小组成员单位的职责进行详细分工，按照项目化、时间表、责任人要求，明确牵头人和责任单位抓好落实。结合年度人才工作述职，对各成员单位上年度人才工作落实情况进行专项督查，确保人才工作各项目标任务落实到位。