【新闻】集团公司召开二季度安全工作会议

3月31日上午，集团公司召开二季度安全工作会议，总结一季度安全生产工作，分析当前安全形势，安排部署二季度工作任务。集团公司总经理李合军出席并讲话，副总经理薛培华主持会议，副总经理关延忠总结一季度安全工作，安排部署二季度安全工作重点。

李合军对今年以来的安全生产工作给予肯定，客观分析了当前的安全生产形势，要求切实抓住二季度生产经营的黄金期，在保证安全的前提下，科学合理组织生产，集中精力抓关键，咬定目标不放松，确保时间任务过半。

对二季度的安全工作，李合军要求做到“四个准确把握”。一要准确把握国家对安全工作的新要求，，、新要求，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚定不移保障企业安全发展。二要准确把握安全工作的特点和规律，必须坚定不移继承好、巩固好过去的好经验、好做法，并根据形势变化，持续探索、准确把握安全生产的特点和规律，深入研究工作中出现的新情况、新问题，抓重点补短板，强基础促达标，努力构建安全生产长效机制，全力打造本质安全型企业。三要准确把握安全工作在转型发展中的重要地位，必须充分认识到，无论在任何时候、任何情况下，安全工作始终是企业转型发展的头等大事。今后，工作中要把强化安全生产与推进转型发展紧密结合起来，统筹抓好煤矿与地面单位、本部矿井与陕宁托管煤矿的安全工作，全面提升各板块安全管理水平，为集团公司转型发展提供可靠保障。，做到把方向、管大局、保落实。一定要突出安全发展战略，一定要围绕安全管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，一定要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。

对二季度生产经营工作，李合军要求各单位要按照年初确立的目标任务，充分利用二季度这一黄金期，做好稳产高效。煤炭板块，太平煤矿和鹿洼煤矿要科学合理组织生产，合理调配原煤入洗率，增加优质煤销售，确保完成上半年生产任务和经营指标；盐化工板块，鲁泰化学、金威热电要积极协调，加强生产过程控制，解决环保与生产的关系，合理安排春季检修，将影响降到最低；金威水泥要科学组织，做好联合试运转工作，争取4月下旬生产出水泥熟料；电商物流板块，要优化整合现有运输资源，积极拓展贸易范围和品种，拓宽互联网金融代理业务；托管服务板块，陕西鲁泰要超前做好工作面转换准备工作，缩短转换时间，为生产赢得时间；宁夏鲁泰要对小泉煤矿生产组织不断优化，做到高产高效。在经营上，各企业要严格落实降本增效20条硬措施，确保主要产品成本增长幅度低于价格增长幅度。

对重点项目建设，李合军强调各级各部门要以时不我待、只争朝夕的态度，周密计划，统筹协调，加快项目进展，实现项目早日建成见效。鲁泰化学要科学组织，倒排工期，加快推进30万吨PVC填平补齐项目建设，力争三季度具备试生产条件；金威热电要积极协调，尽快办理土地预审等后续相关工作，力争项目早开工建设，早投产增效；金威水泥在做好联合试运转的同时，积极推进余热发电项目建设，尽快确定设计单位、建设方案；盐业公司要加快单县盐资源开发建设，尽快取得探矿权，加强同单县政府沟通，协调管业公司建设用地；鲁泰化学要做好输卤管道生产厂家调研工作，确保与盐矿同步建成；宁夏鲁泰要加强与宁夏通达新能源集团沟通联系，争取下半年并购灵武市月儿湾煤矿。

薛培华对贯彻落实本次会议精神提出三点要求，一是立即行动，迅速传达，全面安排部署各项工作；二是有机结合，抓好落实，促进安全生产工作整体推进；三是突出重点，真抓实干，确保圆满完成上半年各项目标任务。

关延忠在讲话时指出，二季度要切实抓好十二项工作：一是进一步完善安全生产与职业卫生责任体系。二深入开展专题活动。三是全面做好安全体检工作。四是持续深入开展安全生产隐患“大快严”集中行动。五是全面贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。六是全面抓好新文件新精神贯彻落实。七是全面完成安全风险分级管控和安全隐患排查治理双体系建设。八是全面做好托管项目和新投产项目安全管理体系建设工作。九是全面实施职业卫生与安全生产一体化管理工作。十是深入开展精准培训工作。十一是全面做好汛期安全生产准备工作。十二是各企业全面抓好各自重点工作。

与会人员集体观看了《安全生产十三五规划宣传片》和警示教育视频《生死之间》。

董事会秘书肖作飞传达了《山东鲁泰控股集团有限公司机关及所属企业领导人员安全管理问责办法》。

各企业书面汇报了一季度安全工作开展情况和二季度安全工作措施。

集团公司机关副总工程师及以上领导、安全生产部室所有人员；各企业主要负责人、安全生产分管负责人、相关部门负责人参加会议。（集团机关　王来文　孙汝华）