毛竹是谁

         ——节选自《无营销》

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重现无中生有三步骤

过了很久，我才逐渐平复我的心情，虽然整个事件持续的时间大约两个月左右，但是对我来说，却远不止两个月，好像过了很久很久的感觉。究其原因，就是因为在这个过程中波折重重，困难重重。我的心也不时的随着事件的发展左右摇摆。有时候是踌躇满志，有时候是灰心丧气，慌乱不堪。就犹如坐过山车一样，时间虽然短，体验却是很深。

我突然觉得我一下子成熟了很多。长大了很多。我不知道这个感觉从何而来，但是我知道我如果再遇到这样的事情，可能更淡定，更从容。

红方先生说：你就像一棵毛竹，在未崭露头角的时候，默默无闻，但是在这个默默的过程中，是你连续两年的扎根期，一旦你扎根期过了，你就开始崭露头角，特别是经历了这件事，你更是一日千里，你就改名毛竹吧。

到了此时，毛竹才算是真正的出现。

回顾整个柳桃事件，我又一次不自觉的回顾了红方先生讲得无中生有的三个步骤。

第一步：解决问题，特别是当下的问题。

在事件中，面对社群成员所有的策划夭折的时候，没有气馁，亲自操刀，设计了自己的策划案。

在事件中，面对社群成员质疑初心的时候，没有放弃，继续操练，书写了一本电子书《柳传志最喜欢的100个柳桃方案》。

在事件中，面对佳沃集团的三令五申，禁止一切行动，顶着压力，把所有的策划进行了收关，不让客户损失，不让佳沃为难，和谐圆满的达成多方的意愿。

这些所有的面对，哪怕毛竹有一步退缩，都会给平台带来极大的负面影响，无论如何的艰难，纠结，毛竹都勇敢地顺利走完了无中生有的第一步，只是解决问题，解决当下的问题。

第二个：发现与生俱足显现自我价值

性格坚韧，展现了毛竹的基础人格，这是毛竹的价值所在；

书写《柳传志最喜欢的100个柳桃方案》，展现毛竹的写作能力，这是毛竹的价值所在；

策划柳桃事件，发展毛竹的策划能力，这是毛竹的价值所在。

第三个，无中生有的高手

柳桃事件的整个事情的发生发展，并不是谁让它发生的，而是在平台的依托下，在红方先生的指导下，在毛竹在行动中不断解决问题，不断展现与生俱足，顺势而为，从而造就了整个事件的出现。

毛竹的初心在于解决问题，在于落地策划，在于证明毛竹不是条虫，而所有的这些在不自觉地无中生有着事件的发展。

由此可见，无中生有就在解决问题，显现与生俱足，自然形成。

这就是老子《道德经》第四十章讲的：天下万物生于有，有生于无。

毛竹，正在走上无中生有的高手之路。

感恩红方先生

以前我不知道我是谁，现在我才知道。我就是一棵毛竹。再次感恩红方先生给予了我一个如此形象的名字。

毛竹每一天的经历，都是为了有一天，毛竹能够熟练的运用无中生有，能够崭露头角，甚至是一日千里。当然，毛竹也深深的知道。毛竹的扎根在了红方先生培育的这一片土壤，没有红方先生的精心培育，毛竹是无法成长的。就是这片土壤，给了我足够的包容，足够的耐心，足够的营养，让我一天一天的破土，一天一天的长大。甚至是一日三米。

对平台来说，红方是旗帜，是因为他就静静的站在那里，不动，却有很多很多的人聚集过来，在他周围自然的形成了一个平台。

而对每一个人来说，红方又是一片土壤，他每天都会给我们灌溉，施肥，除虫，帮助我们自然成长，

他讲：无中生有是做出来的，不要天天空想。

他讲：与生俱足是天生的，不是通过学习。

他还讲：富有富足是顺带的，只需要静静地等待。

毛竹就是在红方先生的开示下，在红方先生培育的这片土壤里，在解决问题的行动中，在自我价值提升中，终于给自己下了一个定义，一个独一无二的定义。

毛竹是谁？

毛竹扎根五年，成为小微大有执行CEO，建立长卿讲武堂，并提出了无营销的理念。

当然这些都是后来发生的事。

未完待续........

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