客,指奔走各地,从事某种活动之人。如:侠客、政客、说客。
是故专业制作、销售陶瓷之人,则称为:“陶客”。
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赢利模式,说白了就是企业赚钱的方法,而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击,更不是抖机灵。它是这样一种东西:能够在一段较长时间内稳定维持,并为企业带来源源不断的利润。
模式因为它的规律性,所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品,你可以根据自己的情况,加以改造
↘第一模式:产品组合盈利
组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合,从而提高自己的成套配送能力,使客户得到“一站式服务”,增强对客户的掌控力。
通过合理的产品组合,增加新的利润点,摆脱单纯依靠上量盈利的弊端,以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
1、互补产品,挤占渠道;
利用不同品类的产品进行组合,彼此互补,相互拉动,以此挤占渠道,与终端建立良好关系。
经销商的产品组合幅度越宽,掌控渠道的能力就越强,拥有的资源也就越多。
某陶瓷经销商产品组合上就合理地利用了“互补”的优势。他们公司除了经营大品牌的抛光砖、瓷片外,还经销仿古砖、外墙砖、全抛釉等产品。大品牌是已各地分销商建立形象店为主,中低档产品以批发流通渠道。
由于公司产品在渠道上进行了“互补”,不但降低了物流成本,而且给下游商家提供了较齐全的货源,满足了下游商家多方面需求。从公司整体营销资源考虑,在注重公司的产品组合基础上,也能使产品资源得到整合和共享。
2、周期产品,合理配制;
成熟期的产品一般收益较低,但是成长稳定,在市场上拥有较高的认知度,可以保证经销商的永续稳健经营。这样的产品通常是知名度较高的品牌,因此,有利于建设和维护一个覆盖率比较高的市场网络。
成长期的产品,大多是刚入市和新选择的产品,无疑是很好的利润来源。
成熟期产品与成长期产品的有效组合,不但可以平衡好风险与收益的关系,而且当成熟产品衰退时,成长期产品也就进入成熟期,形成产品成长梯队,从而保证销售状况不会大起大落。这样,在规避与防范风险的同时,还能充分追求利润最大化和经营的稳定。
例如:西安的王总在去年初就看出抛光砖是成熟期的产品,收益很低,已经不可能有很大的成长空间。那时就到佛山来代理了一个全抛釉品牌。他认为全抛釉那时还是一个成长期的产品。果然,去年下半年和今年上半年,抛光砖销售业绩略下降,而全抛釉业绩有上升。
↘第二模式:规模盈利
规模盈利模式主要依靠的是大进大出的产品分销,经销商通过规模降低经营成本,赚取大量的现金流。
在规模盈利模式下,经销商将成本作为扩张的基础,把价格作为主要的扩张武器,通过经销产品的低价获取市场份额、争取下游客户,实现“快速放量”。
现实市场中,那些大卖场相对于中小型商超的竞争,就是依靠规模赢利。他们把所有经营要素都与低成本相匹配,实现低价格高赢利,并不是指望价格越高,赢利越高。
其规模盈利的三大途径:
占有率:扩大行销区域和深度分销,做细、做强、做大市场,才能确保地位。现在很多厂家都注重渠道下沉,经销商一样也要把自己的网络向下延伸。
销售量:增加产品线和渠道数量,销售量越大,越有发言权;
销售额:加大促销力度,增加促销手段,销售额越大越有盈利的机会。
经销商最擅长盈利办法就是扩大生意规模,生意规模大了自然更赚钱了。
规模上去后,管理必须跟上,否则规模越大利润越低 !
↘第三模式:渠道盈利
通过控制渠道和终端来赢利。下面是经销商根据自身实力以及能力由高到低掌控渠道的办法。
依靠渠道优势,形成别人无法攻破的壁垒,赢取利益!
掌控终端的办法:建立自营网络、伙伴式经营、建立品牌形象
经销商可通过各种优惠手段、激励等来建立、维持终渠道的忠诚。
↘第四模式:多元化盈利
经营多元化,就是经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。
目前多元化盈利模式主要表现为两种方式:
1、跨品类:陶瓷经销商也相应经销门窗橱柜等。
2、跨行业:陶瓷经销商涉足餐饮酒店,甚至房地产、零售卖场等。
↘第五模式:市场控制盈利
对于一些个性化,小众市场的产品,由于其的销量无法达到普通产品的销量,故不能走薄利多销的路线,而应该走高利少销路线,比如:田园风格小砖、进口瓷砖等。这就要求和厂家配合,在市场保护方面做得到位,不能出现串货,低价倾销等现象发生。
↘第六模式:包销、订制盈利
产品包销是指经销商就一款或几款产品与厂家签订包销协议,限定功能、质量、包装、价格等。
虽然经销商承担更多的销量风险,但经销商凭借其对市场以及下游网络的掌控完全可以消解这种风险,从而获取更大的利润。
↘第七模式:商商结盟
1、优秀经销商结盟股份制公司
2、渠道联营体
↘第八模式:OEM盈利
凭借其对市场的精深理解以及强大的掌控力,通过OEM的方式,打造自有的品牌。这种方式一般存在于产品技术要求不高、利润比较高的产品。
自己注册商标,打自己的品牌,
好处:防窜货、砸价等扰乱市场秩序行为出现,使产品利润均在自己可控的范围内,从而能够更好地获利
缺点:但对经销商来说,如果没有强大的品牌支持以及成熟的网络、操作手法,缺乏对OEM厂家的质量控制以及管理,贸然操作自有品牌很容易出现严重的质量问题。同时很可能给原本就不那么和睦的厂商关系蒙上一层阴影。
↘第九模式:入股盈利
经销商直接入股厂家,和厂家结成同盟体。
↘第十模式:厂商结盟
与厂家结盟盈利模式,组合成销售公司。
美国的两位学者柯林斯与波泣斯进行了一项研究,美国6000家经销商,80%的经销商在3~5年内倒闭,10%在5~15年内倒闭,只有3%左右的保持不败。两位学者选择了18家成功的公司,深入到这些企业研究六年发现,这些企业之所以常盛不衰,最主要的原因是目光远大,主动改变。所以,经销商要立于不败之地,必须要目光远大,主动改变,要抓住自己现阶段和将来盈利模式。
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